Nossos formatos de trabalho
Assessoria de Implementação
Assumimos o dever de casa. Não nos limitamos a diagnosticar, recomendar
ou orientar. Executamos junto. Atuamos lado a lado com a liderança e os times, aplicando nossa metodologia de transformação organizacional a quatro mãos, com responsabilidade direta sobre a implementação. O diagnóstico é nosso, a estruturação é nossa e o acompanhamento da execução também.
Esse modelo é indicado quando a organização precisa de velocidade, estrutura e sustentação, reduzindo o risco de boas decisões morrerem na operação.
Advisor Estratégico
Aqui, o dever de casa é seu. A Toric atua por meio de conselheiros e mentores com alta senioridade executiva, apoiando sócios e lideranças nas decisões mais críticas da organização. Nosso foco não é executar, mas direcionar, tensionar, provocar e sustentar decisões que impactam o negócio.
Esse modelo é indicado para organizações mais maduras, que já possuem estrutura mínima de execução e buscam inovação, governança e crescimento sustentável, a partir de uma lógica clara de ambidestria estratégica.
Desenvolvimento de Lideranças
O limite de crescimento de uma organização é o limite de maturidade de suas lideranças. Estruturas não evoluem sozinhas. Estratégias não se sustentam sem pessoas capazes de pensá-las e executá-las.
O limite de crescimento de uma organização é o limite de maturidade de suas lideranças. Estruturas não evoluem sozinhas. Estratégias não se sustentam sem pessoas capazes de pensá-las e executá-las.
Com quem já trabalhamos










Transformações que geram resultados
-
“Esse não é um curso só teórico, vai te fazer colocar em prática agora mesmo aquilo que você está aprendendo e faz toda diferença”
Pedro Helou
CEO e Fundador – Verbalize
-
“Agora fica tudo mais claro pros problemas que tenho atualmente dentro da minha gestão.”
Davih Nakamura
STOIC Capital
-
“Há 7 anos estamos muito satisfeitos com o trabalho da TORIC, éramos 10 colaboradores e hoje somos 150, sempre com a ajuda da TORIC”
Henrique Bragança
Energize Soluções
Insights
-

Vício e virtude nas Organizações
Leia mais: Vício e virtude nas Organizações“O que é uma empresa ética?” A resposta mais comum vem em forma de lista. Ética como valor na parede, item do código de conduta…
-

Trabalhar estratégia é ter coragem de desistir
Leia mais: Trabalhar estratégia é ter coragem de desistirEstratégia não começa com o que você quer fazer. Começa com o que você decide não fazer. Todo negócio, e toda vida, é limitado pelo…
-

Antes da Estratégia Existe a Essência
Leia mais: Antes da Estratégia Existe a EssênciaA conversa com Lucas Marques Vieira foi daquelas que a gente não quer que termine. Filosofia, liderança, governança, essência e presença. Falamos sobre o que…
-

Betacast – A importância de reconhecimentos externos para governança e imagem de uma empresa
Leia mais: Betacast – A importância de reconhecimentos externos para governança e imagem de uma empresaQual o peso de um selo de certificação na sua credibilidade de mercado? ️ Chegou mais um Betacast com uma discussão essencial: reconhecimentos externos, governança…