Transformar uma organização exige leitura de contexto. John Kotter mostrou que mudanças rápidas nunca nascem da colaboração total e mudanças duradouras nunca surgem de imposição.
Quando o tempo é curto e a crise aperta, é preciso ser mais direto, tomar decisões firmes e agir.
Mas esse estilo autocrático só funciona por um tempo. Se ele se prolonga, destrói engajamento.
Por outro lado, as mudanças colaborativas são mais lentas, mas constroem enraizamento e cultura.
A chave está na LIDERANÇA SITUACIONAL, que adapta o estilo à necessidade do momento.
Saber quando ser firme e quando ser colaborativo é o que diferencia líderes que resolvem de líderes que perpetuam resultados.

E você, está no momento de decidir rápido ou de construir junto?

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